#導入 #對症下藥 #不要強暴最前線做事的人
「幹活的人最清楚如何完成工作」
那些高高在上只下指導棋的，是否有真心去了解：你眼前的這個團隊究竟碰到什麼樣的問題，所以你可以怎麼幫助他們？
這才是導入跟高級人員可以「個別」幫助團隊的部分。每個團隊碰到的問題都不一樣，就像需求一定會變化一樣的自然。
只想用「一種方式」來解決所有團隊的問題，根本是種癡心妄想，大家都聽過：「沒有銀彈」，那為什麼還是這樣幹呢？
強逼他們要照自己的意思行事，而且還覺得自己是為他們好，這只會讓真的捲起袖子做事的人覺得：你在乎的是KPI上的數字，而不是前線作戰的人的死活。
我們在乎的是產品、使用者、價值。「如果你在乎的是誰先跑到終點時，就不要去 challenge 有些人脫了鞋子跑比較快。」
要導入、改變XXX前，捫心自問一下，您是否有先傾聽和觀察「眼前這團隊」所面臨的問題嗎？是為了導入而導入，還是為了解決問題而導入。
如果一切都像你說的一樣美好，何不挽起袖子跟我們一起 co-work 個 2~3個 sprint 或 2~3 個月，徹底來協助大家解決問題。
那大家就會由衷佩服跟感激，感謝你給團隊帶來的改善和美好，給使用者帶來更高的價值。這才是真的是在實質上的改善，而不只是自己想要改變別人成為心中的模樣。
Search